软件开发甲方项目计划,软件项目甲方如何开展工作

如何制定软件开发计划?

由于软件开发的手工性、个体性特征，软件开发项目计划不可能是一个静态的计划，一次在项目启动时，可以先制定一个颗粒度相对比较粗的项目计划，先确定项目高层活动和预期里程碑。

软件开发方可与客户进行沟通，确定项目的可行性。然后进行市场分析、用户分析、竞品分析等，确定项目开发的实用性。

项目阶段划分：将项目划分为若干个关键阶段，并为每个阶段设立具体目标和开发计划。任务细化：将每个阶段划分为若干个关键任务，并设立具体的时间和完成标准。

制定软件进度与其他工程没有很大的区别 ，其方法主要有： （1）工程网络图。 （2）Gantt图。 （3）任务资源表。 （4）成本估算。 （5）培训计划。

专题计划要点 说明本项目开发中需制订的各个专题计划（如分合同计划、开发人员培训计划、测试计划、安全保密计划、质量保证计划、配置管理计划、用户培训计划、系统安装计划等）的要点。

“软件项目开发计划书”是什么样子

说明编写这份项目开发计划的目的，并指出预期的读者。 2背景 说明： a.待开发的软件系统的名称； b.本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络； c.该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。

包括项目承担单位注册地点、股权结构、资产和负债情况、员工构成、主要业务和主要产品、生产规模、主要装备和技术水平、近年来经营状况；对引进技术的消化、吸收、创新的后续开发能力；企业资质、信用和融资能力等。

项目开发计划书 （一） 开发目的 由于我们生活在石家庄铁道大学，我们在上网的时候会遇到很多不方便的的问题。

软件项目管理的开发计划

1、软件项目计划是一个软件项目进入系统实施的启动阶段，主要进行的工作包括：确定详细的项目实施范围、定义递交的工作成果、评估实施过程中主要的风险、制定项目实施的时间计划、成本和预算计划、人力资源计划等。

2、项目采购计划过程就是识别哪些项目需求可应通过从本企业外部采购产品或设备来得到满足。如果是软件开发工作的采购，也就是外包，应当同时制定对外包的进度监控和质量控制的计划。

3、成本估算。 （5）培训计划。 制定软件工程规范对软件工程管理来说，软件工程规范的制定和实施是不可少的，它与软件项目计划一样重要 。软件工程规范可选用现成的各种规范，也可自己制定。

4、项目计划书 一般在计划初期形成，并且在项目进百行期间相对稳定。时间表 一旦项目结构比较清楚，就应该准备时间表，并且随着项目进程不断更新。

5、为了确保软件项目的顺利进行，需要制定合适的进度计划，来指导软件项目的整个开发过程。合适的进度计划应该具备以下特点：具体和清晰：进度计划应该具体而清晰，以确保每个任务都能被明确的定义、分配和管理。

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