如何评审软件开发项目,如何评审软件开发项目经验

软件评审包括哪些内容

1、评审本身根据不同的评审阶段，分为需求评审，功能评审，质量评审，成本评审，维护评审等。

2、通常来说：软件设计和开发评审的评审流程，就是要明确项目的背景资料，项目参与人、评审人等，通常是通过文字或者PPT的形式交付评审人，然后约定评审时间进行评审。

3、写计划的完整性：检查测试计划是否涵盖了所有需要测试的方面，包括功能测试、性能测试、安全测试等。同时，检查测试计划是否包括了测试环境、测试数据、测试工具等必要的细节。

4、需求评审是软件开发过程中的一个重要环节，它的目的是确保开发人员和客户对需求的理解一致。以下是一些常见的需求评审流程： 需求背景：介绍需求的来源和背景。 需求价值：说明需求的价值和意义。

5、需求评审对于软件测试人员来说就像是最初的“产品测试”，在理解的基础上发现产品设计上缺陷，其中包括逻辑错误，功能缺失，细节问题等等，这样就会有效的在前期规避很多后期开发中产生的bug，减少了很多后期返工的成本。

项目评审的评审步骤

项目的评审步骤指项目从选题或预立项开始，一直到获得批准并进入项目实施阶段之间的所有需要评审的过程，主要包括四个阶段：预立、调研、规划、重大事项评估，分别说明如下。

项目的登记 收到建设单位报送的评审项目资料后，由评审中心资料员按项目性质进行分类登记，对项目资料进行初审。安排工程项目的评审 工程项目根据具体情况，由投资评审中心主任安排人员进行审核。

项目招标中，投标文件评审流程一般包括以下五个主要步骤：开标：在招标文件规定的开标时间，由招标人主持开标工作，检查包封是否完整，宣读标书主要内容，包括工期、报价等。

根据招标文件对投标文件做系统的评审和比较。初步评审（1） 投标文件的符合性鉴定1）投标文件的有效性2）投标文件的完整性3）与招标文件的一致性（2） 对投标文件的质疑，以 书面方式要求投标人给予解释、澄清。

软件项目中如何开展有效的需求评审

1、需求评审的重要性 在软件项目中，需求分析是最开始的工作，同时也是最重要的工作。需求分析如果做得不够详细或者是偏离用户需求或者是存在缺陷的话，往往会给项目带来灭绝性的灾难，不重视需求过程的项目团队将自食其果。

2、通常来说：软件设计和开发评审的评审流程，就是要明确项目的背景资料，项目参与人、评审人等，通常是通过文字或者PPT的形式交付评审人，然后约定评审时间进行评审。

3、组织需求评审的最好方法是：使用问题列表检查每一个需求，所谓需求评审，简单的来说，就是对需求分析进行的各利益方参加的评审。在软件项目中，需求分析是最开始的工作，同时也是最重要的工作。

4、需求评审对于软件测试人员来说就像是最初的“产品测试”，在理解的基础上发现产品设计上缺陷，其中包括逻辑错误，功能缺失，细节问题等等，这样就会有效的在前期规避很多后期开发中产生的bug，减少了很多后期返工的成本。

5、需求评审前，提前进行需求熟悉阶段，逐一分析需求点，做好准备，相关需求疑问点列好清单，带着问题去参会。

6、情景2： 测试同学小C拿到需求文档后，对需求文档进行分析和总结后，静待产品开需求讨论会。

软件开发工作量如何评估

当需求极其模糊或不确定时，较难估算工作量，如果此时具有高度类似的历史项目，则可直接采用类推法，充分利用历史项目数据进行估算。

收集可得的文档。确定计数范围和边界并识别功能用户需求。度量数据功能度量事物功能。计算功能模块。

当需求极其模糊或不确定时，如果此时具有高度类似的历史项目，则可直接采用类推法，充分利用历史项目数据来粗略估算工作量。

还需要估算数据库的支持才能继续度量分析，从而得出估算目标。估算数据基础可以是企业历史数据库，也可以是行业基准数据库。《软件研发成本度量规范》中软件成本估算的思路分三步骤：规模估算、工作量估算、成本估算。

问题一：如何准确评估开发的工作量 为了使得开发变得尽量的可控，减少后期维护的工作量，需要做到以下几条：需求方与设计人员能够有良好的沟通 这一点其实最难，因为通常需求方可能是财务，采购，销售，仓管。。

软件测试计划评审会需要哪些人员参加

1、根据不同的级别，软件测试计划评审会参加人员不同。部门评审，测试部门全体成员参与的评审。公司评审，包括了项目经理、需求分析人员、人员、开发人员和测试人员。客户评审，包括了客户方的开发人员和测试人员。

2、软件测试计划评审会需要由项目经理、测试组、配置负责人，SQA负责人，人员参加。在正式的会议上将软件项目的成果（包括各阶段的文档、产生的代码等）提交给用户，客户或有关部门人员对软件产品进行评审和批准。

3、分析人员、产品经理、项目经理、架构师、概要设计人员、详细设计人员、编码人员、测试人员、质量保证人员等等。

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