十大指标设计方案[指标设计的方法有哪些]

1、绩效考核设计方案3 一考核原则 1业绩考核定量+行为考核定性 2定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观 3考核结果与员工收入挂钩 二考核标准 1销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标。

2、方案设计的图纸和文件 1设计总说明设计指导思想及主要依据，设计意图及方案特点，建筑结构方案及构造特点，建筑材料及装修标准，主要技术经济指标以及结构设备等系统的说明 2建筑总平面图比例150011000，应表示用地范围，建筑物位置。

3、明确目标有助于指导方案的设计和实施2 确定关键绩效指标根据组织的战略目标和岗位职责，确定关键绩效指标这些指标应与组织目标和员工工作职责相关，并能够客观量化地衡量员工的绩效关键绩效指标可以包括销售额生产效率客户满意度。

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