设计单位岗位薪酬设计方案[设计职位薪酬体系的基本流程]

2制定原则 本方案本着公平竞争激励经济合法的原则制定21 公平是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇同时根据员工绩效服务年限工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时。

根据职位评估结果，结合外部薪酬水平及内部财务状况，设计薪点表指导企业建立薪酬方案设计薪酬组合及薪酬框架根据我们的薪酬建议和客户的财务状况，提交薪酬改革方案设计薪酬福利管理体系，建立具有竞争性和公平性的激励机制。

简单来说， 绩效管理是用来评价员工现在的工作情况，员工的价值 而薪酬管理则是用来激励员工的能动性，积极性，激发员工的价值第一在薪酬设计中加入对绩效的考核将员工的薪酬在基本工资基础上加入绩效工资，其中基本。

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